02/Oblast Leadership

Liderstvo i razvoj

Organizacija se menja onoliko koliko se menjaju ljudi koji je vode.

Rast firme obično pretekne njenu organizaciju: vlasnik i dalje odlučuje o svemu, rukovodioci su najbolji majstori koji su unapređeni, a procesi žive u glavama. Dijagnoza organizacije i poslovanja daje jasnu sliku kako posao stvarno teče, gde je novac i koje promene organizacija može sama da nosi, kojim redom.

Ruke učesnika sastanka nad planovima i grafikonima.

Pitanja koja rešavamo

Sa čime dolaze firme.

  • Zašto odluke i dalje čekaju vlasnika, iako firma ima rukovodioce?
  • Gde proces zastaje i ko to vidi pre nego što kupac?
  • Koje tri promene u organizaciji vrede najviše u narednih šest meseci, i kojim redom?
  • Šta rukovodiocima nedostaje da vode ljude, a ne samo posao?

Šta radimo

Usluge u ovoj oblasti.

Sve ponude

  1. Dijagnoza organizacije i poslovanja

    Popisujemo i rangiramo glavne probleme i oslonce poslovanja u svim delovima firme, analiziramo finansije za poslednje tri godine u poređenju sa granom, utvrđujemo u kom je stadijumu razvoja kompanija i postavljamo plan akcije u pet oblasti: koji problemi se rešavaju prvi i ko je za šta zadužen. Na kraju predajemo elaborat i prezentujemo ga upravi, sa prioritetima umesto liste želja.

    Četiri dana zajedničkog rada sa rukovodstvom, pet do sedam dana pojedinačnih razgovora, zatim analiza i prezentacija nalaza. Dijagnozu vodi Nebojša Carić sa timom konsultanata koji slažemo prema zadatku. Obim i cenu dobijate u ponudi posle prvog razgovora.

  2. Razvoj menadžera

    Program za rukovodioce koji su izrasli iz struke: kako se vodi tim, kako se deli odgovornost i kako se donose odluke bez vlasnika u sobi. Radimo na stvarnim situacijama iz firme, ne na opštim primerima.

    Može kao nastavak dijagnoze ili kao samostalan angažman; obim zavisi od zadatka.

  3. Praćenje sprovođenja

    Dogovorene korake ne ostavljamo firmi na čuvanje. Pratimo sprovođenje u ritmu koji je dogovoren, sa jasnim merilom šta je urađeno, šta stoji i zašto.

    Deo je svakog programa i definiše se u ponudi.

Kako to izgleda

Od prvog razgovora do rezultata.

  1. Prvi razgovor

    Trideset minuta sa vlasnikom ili direktorom: koji problem boli, šta je već pokušano i šta bi bio dobar ishod.

  2. Dijagnoza

    Rad sa rukovodstvom, pojedinačni razgovori, pregled dokumenata, finansija i procesa: slika kako posao stvarno teče. Obično traje nekoliko nedelja.

  3. Elaborat i plan akcije

    Nalaz, rang lista problema, redosled promena i ko ih nosi. Prezentacija upravi, bez ulepšavanja.

  4. Sprovođenje

    Rad sa rukovodiocima na dogovorenim koracima, uz platformu i alate gde pomažu, i praćenje do rezultata.

Prvi korak

Dijagnoza organizacije i poslovanja.

Jasna slika kako firma stvarno radi i plan akcije koji uprava može da sprovede.

  • Popisujemo probleme i oslonce poslovanja u svim delovima firme, analiziramo finansije za tri godine i utvrđujemo stadijum razvoja kompanije.
  • Postavljamo plan akcije u pet oblasti: koji problemi se rešavaju prvi, kojim redom i ko je za šta zadužen.
  • Predajemo elaborat i prezentujemo ga upravi. Dijagnozu vodi Nebojša Carić sa timom konsultanata koji slažemo prema zadatku.
Trajanje
zavisi od obima, obično nekoliko nedelja
Ponuda
obim i cenu dobijate posle prvog razgovora
Razgovor o vašoj organizaciji

Stavovi

Kako razmišljamo o ovoj oblasti.

Svi stavovi

Započnimo razgovor

Razgovor o vašoj organizaciji.

kontakt@helm.rs +381 60 546 4764

Prvi razgovor traje trideset minuta i ne obavezuje.